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对于影院的收入，行内人都明白主要由三个部分组成：票房、卖品以及其他。但是却很少人明白，决定这三个总和高低，并不是靠消费者，而是靠影院自身的运营。或许你会问，影院经营都是大同小异，来的顾客不是看电影就是路过，只要满足他们看电影的需求那就行了。那么，我们很负责任地说，你的影城只会逆水行舟，不进则退。
俗话说，多用兵不如巧用计。当我们日日担心今天的客流量会不会很少，天天恐怕同行会比自己强的时候，倒不如想想怎么样让自己的影院更强更受欢迎。这个，就要取决于我们决策者对于影院运营的应变能力以及决策能力，对于影院的经营以及发展起着重要作用。
影院的运营主要包括排片的技巧、辅销的技巧、影院人员配置、海报的摆放等。
排片的技巧：
1.排片要有根据，更改场次要有数据，学会利用排片工具;
2.黄金场次，重点排映;
3.重点影片，加大力度;
4.根据票房，动态排片
5.中小影片，合理排映;
6.节目丰富，避免流失;
7.错时排映，随到随看;
8.科学排映，有条不紊;
9.权衡关系，确保收益;
10.合理分配场次，避免资源浪费。
辅销的技巧：
辅销包括卖品、电影衍生品、影院娱乐设施等非主要收入的销售。而对于以上的产品销售，以下列基本要求为主：
1.学会与产品相关的链接应用。组合、搭配与主推产品符合的辅助产品，亦能解决成本和利润问题。
2.常态化的推陈出新，让顾客体会到新感觉。
3.作为院卖品的第一视觉卖点，精准的灯箱片实物设计效果，会激发人的食用和购买欲望，将直接影响着单品的点购率。
4.根据影厅规划，可增设7D虚拟体验、按摩椅、个人场吧等新奇娱乐设施，增加影院客流量，延长消费者消费时间。
5.可以请模特在节假日来影城展示电影衍生品，可增加消费者的购买欲望。
影院人员配置：
一般来说，对于影院人员的配置，求精不求量。根据影院的营业时间，采取二班制或三班制管理。人员的配置数量上，影院可采取如下方式进行相应人员的配置：
若遇上节假日等人流量较大的日子，可以选择招聘兼职来减轻人员成本。同时还能灵活控制人员数量，一举两得。
以上的部分影院运营管理技巧，都是大影易在多年的影院建设管理以及实践中总结和改进的，希望通过完善运营模式，丰富影院的收入层面，增加影院的收入，优化影城的收入结构。独创的“1+N”经营模式，使得影院在同行的竞争力大大提升，以数字影院为基础，结合影乐迪、体感游戏、5D、7D体验厅、电影衍生品的复合式经营，一经推出，赢得了市场的高度认可。经过旗下多家影城的试验，此模式能普遍为影城增加百分之二十五的营业收益。
接下来，大影易还将尝试更多更新鲜的运营模式，希望能让您的影院一直站在当地市场的最顶端，不断增强影城的竞争力以及创新力，唯有这样，才能稳稳地抓住影院市场的最新动向。
