电影院加盟的这些小细节并不是小事情
时间：2017-07-26 15:40:23 来源：
国内电影院的增加，银幕的增加使得影院的竞争力愈发激烈，很多电影院都大呼自己赚不到钱，赚的钱只能勉强维持影院生存，更别说盈利了，甚至亏本，这使得很多电影院加盟经营者很是头疼，如何在短期内让原本入不敷出的影院扭亏为盈，大影易有话说。
大家都知道这么大的一个影城，其基本的成本就已经很大了，“经营利润”的核心诉求就是开源节流，而“开源”的利润则大多来自于票房、卖品和映前广告三部分，这部分可参考大影易的公司新闻，接下来要说的就是节流的问题。影院的基本成本大，但是只要我们合理的安排和计划，在保证服务质量的情况下，我们依然能降低经营成本。
首先就是影院的电费问题，很多影院经营者都会觉得只是一点电费，花不了几个钱，但是在我们满足了顾客的需求之外的那些就是在浪费，影院的高耗电量设备很多，合理的时间开关还可以降低设备的损耗。要做好这个工作，就要制定合理的时间开关控制表，培训工作人员对时间开关表的掌握，具有应变能力，随时观察各空间的温度变化，做好应变措施，以降低即时用电量。还要定期对设备进行保养，降低设备本身的损耗，延长设备的使用寿命，设备的寿命可以直接影响影院的盈利，设备的质量，性能等也是设备寿命的关键，这也是很多投资者选择我们大影易的原因之一，因为大影易会直接为旗下的影城引入最先进的设备，而且后期我们大影易会有专业人员对影城人员进行专业性的培训指导，比如一些有创意的经营方式，如何清洁保养设备等。
第二就是卖品库存的问题：从订货、收货、仓库管理、销售、报损等流程来分析降低库存成本和损耗成本。培训工作人员对各个流程的正确掌握和管理，比如仓库的防范，防鼠患，防虫患、防潮患；卖品的保质期要掌握，要保证在保质期范围内推销出去，对一些积压的商品要通过促销的手段销售出去，减少成本；对自制食品比如爆米花等要有预制能力，减少浪费。
第三就是人力成本，电影院服务行业都会请一些时薪人员，而我们电影院加盟经营者要做的就是控制时薪人员的工时，人力要合理安排、充分安排，在保证服务质量的情况下最大化地提升员工效率。要时刻监督者工作人员的工作状态，有必要时可以适当地犒劳一下员工，比如发发水果之类的。
这些都是一些容易被忽视的细节，但是这些累计起来也将会是一笔可观的数目，影院经营要时刻注意这损益表，影院损益表里关注票房收入，卖品收入，其他收入，主营业务毛利率，总费用率，人事费用率，EBITDA（税息折旧及摊销前利润），损益表里是财务指标。非财务指标也就是上座率，会员消费占比，团购，团体票，散客，第三方票务，现金消费占比，会员数量，观影人次，平均票价，场次，存货周转率。这些都是经营的重要数据，电影院加盟经营者要知道如何分析，降低了，升高了会有什么影响，针对性地做出策略，但是很多电影院经营者都是懵懵懂懂，对影院的一些知识也是半知半解，对数据更是摸不着头脑，更别提做出针对性的策略了，大影易科技有限公司是一家电影院加盟公司，已经有600余家影院经营经验了，对这类问题更是熟悉，我们有专业电影院运营管理团队，包括品牌策划，新媒体推广，设备设施定制，团队组建培养等服务。
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