数据1：上半年票房总量245.8亿元，增速21.4%，同比增量43.4亿元。
数据2：上半年新影院（截止上半年底营业时间不超过12个月）贡献票房增量的比例最高，达74.4%，是影院大盘增长的主要动因；老影院（截止上半年底营业时间超过12个月）贡献25.6%票房增量，并主要在于发挥电影的高需求弹性和低边际成本，通过降价拉升观影需求。
数据3：运营效率方面，上半年平均上座率为17%，单日单座票房32元，基本与去年同期持平。
面对以上三组数据，我们可以看到：
（1）2016年上半年基本维持了去年高速发展的态势。
（2）新影院的经营比老影院优胜一筹。
（3）不同规格影厅中，小影厅上座率和单日单座票房高于中等影厅和大影厅，并在二季度表现出较强的淡季抗冲击能力。
那么问题来了，中国影城的发展着重在哪些方面呢？
首先，我们先看看一些优秀影院的发展：
老影院代表：广州青宫电影。
青宫电影城与其他同级的电影院相比，影城只有1016座，无IMAX巨幕，但单座产值在2012—2014年连续三年获全国无巨幕影院的冠军。这骄人的成绩，离不开以下的努力：
1、因地制宜，创新影片定位
2、开拓思路，重塑票房神话
3、细化服务，培养忠实观众
新影院代表：中山中影星汇国际影城。
中山中影星汇国际影城按照五星级建造的影院，虽然新建不久，但当地消费者对其的评价甚高。上座率也是高于市场平均水平。以上种种成就，得益于以下的决策：
1、合理推广，全方位地宣传影城
2、建立会员，提高客户的回头率
3、娱乐多样，提供新颖娱乐方式
从以上这两间影院案例可以看出新老影院发展策略各有千秋。老影院的发展模式会针对观影服务为主要的发展战略；新影院的发展模式会着重多线程发展，就是近年提出的“电影+”策略。
老影院由于“历史”较久，部分观众有了较“长情”的观影习惯；而新影院由于设备、娱乐项目更齐全，同时大部分新影院选择了在新的商业中心，更能吸引更多的年轻人。以上种种的优势识得新影院的发展得到了新的契机。
针对以上新老影院的简单分析，我们可以了解到当今影院的发展并非是当初只是观影服务，而是朝着“吃喝玩乐”一体化的娱乐场所，它再也不是独立的商业体，逐步地开始成为中大型商业中心的“标配”。就跟当初的KTV一样；相信在旧时候人们对KTV的印象离不开“黄赌毒”这三个字，而经过大量的改革以及完善之后，如今的KTV 老少咸宜，众多消费者喜欢到这里进行娱乐消费。因此影院改革之路仍然有很长的路要走，这需要我们用发展的眼光看待。
大影易在为客户建设影院之前，会为客户作充分的调查分析，针对影院未来的发展模式进行建设。力求将影院的竞争力大大提升，同时以便于影院日后的整形升级。经过大影易加盟的影城经营过程反馈，电影市场的分析，大影易给出了以下的建议：
1、影院建设必须以当地的市场为调研对象，切实考虑当地群众的消费能力以及消费习惯，为影院投资可行性提供最大的基础保障。
2、尽量增加影院各种可建设型服务，延长观众的消费时长，增加影城额外收益。
3、影院营销模式需要创新：不能单纯的只从票房和卖品这两方面做文章，更多的是想想如何引起观众更多的消费兴趣。比如说随着人们对个人空间需求逐步增加，可以考虑一下如果定制独特的VIP厅服务。
中国的电影市场还有很大的发展空间，影院建设更有许多可借鉴各行各业的机会。作为投资者，我们需要勇敢的尝试，或者试着试着就闯出一条新的“中国特色”的影院道路呢？
