电影院加盟：你的影院有这些人吗？
时间：2016-12-22 15:04:07 来源：
今天大影易就给你说一说，影院招聘的那些事！
一、影城执行经理岗位
任职要求：
1、大学本科上学历，影视传媒、企业管理、市场营销、酒店管理等相关专业者优先。
2、五年以上影院、快消、商超、星级酒店或国际连锁餐饮等大型品牌性服务行业营销或运营管理工作经验，其中两年以上企业高管职位工作经历。
3、具有较强的管理、协调、沟通能力，善于维护政府和媒体等各方面的关系；熟悉电影行业及就职城市电影市场环境及特点，有较强的市场分析与拓展能力。
4、具有一定的财务知识，对财务预算、成本控制具有一定的管理和审计能力。
5、了解与营运工作相关的法律知识，合理处理影城营运工作中发生的涉及法律的事件；熟练操作办公软件。
6、工作努力，认真负责，勤勉节约、积极进取；高度的工作热情，良好的团队合作精神。
7、热爱电影，对电影行业特点有所了解，有相关工作经验者优先。
二、影城营运经理岗位
任职要求：
1、年龄25-35岁，身高170cm以上。
2、专科以上学历，不低于三年的服务行业管理经验。
3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力。
4、具有丰富的营销及管理经验或有星级酒店、大型连锁快餐店、咖啡店从业经验者优先。
岗位职责：
1、制定营运工作目标，控制运营成本，带领团队，完成公司任务指标，加强日常营运管理；
2、根据产品策略，对栏目及内容进行合理规划；
3、协助总经理控制整个影城/影院的成本、利润和损耗，对每周、每月的成本、利润和损耗做细致的分析，并提供总经理整改方案；监督、指导值班经理做好库存管理、盘点管理及订货管理；
4、负责营运部门员工的培养工作，制定员工培训计划，完成员工的定期培训与考核工作，做好人才储备工作；
5、实施并管理影城/影院的各项促销活动，根据总体销售计划，联合供应商、提案策划影城/影院卖品部、后产品等促销活动，在促销管理中注重员工的促销意识、促销技巧及标准化工作的培养；
6、负责影城/影院营运安全，建立健全各项安全及突发事件紧急预案，避免各祌违法犯罪行为的发生；同时高度重视影城/影院的消防安全工作，检査各祌消防器材的使用、维护情况；
7、监督及维护影城/影院的环境卫生、温度、湿度、灯光、音响等运营细节，为观众提供整洁、舒适的观影环境；
三、影城市场岗位
任职要求：（宣传策划、设计、市场推广任职资格）
1、25-35岁左右，本科以上学历，市场营销策划相关专业；
2、有较强的市场推广及活动策划能力；有创新意识和较深的文字功底，表达能力强，有影院策划宣传工作者优先。
3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力。
4、有强烈的责任感和事业，工作认真负责。
5、熟练使用Photoshop等绘图软件（平面设计）。
6、请应聘者随简历附上近照。
岗位职责：
1、负责影院与媒体客户关系维护。
2、负责影院团体客户的开发与维护。
3、实施并管理影城/影院的各项促销活动，根据总体销售计划，联合供应商、提案策划影城/影院卖品部、后产品等促销活动，在促销管理中注重员工的促销意识、促销技巧及标准化工作的培养。
4、负责影院阵地宣传，根据影片设计宣传计划。
5、负责影院其他增值项目的开拓与维护。
四、影城财务岗位
任职要求：（PS：会计、出纳）
1、30-35岁左右，3年以上相关工作经验。
2、本科以上学历；熟悉国家相关财务、税务法规和政策；熟悉内部控制制度和流程。
3、精通Excel等办公软件及相关财务软件；有较强的财务分析能力。
4、良好的沟通能力和团队合作精神。
5、请应聘者随简历附上近照。
五、行政人事岗位
任职资格：
1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先，有工作经验者优先。
2、具有优秀的书面、□头表达能力、极强得亲和力与服务意识，沟通领悟能力强。
3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。
4、熟悉行政及人事管理业务，能够根据公司业务发展建立一定的人才储备。
5、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程、运作方式。
6、请应聘者随简历附上近照。
六、放映岗位
任职资格：
1、25岁-40岁左右；大学专科或以上学历，电子及计算机类专业。
2、1-2年以上影城放映组长或放映间管理经验。
3、通晓各种放映设备的结构，精通安装、运行、使用、维修及配件知识。
那么，当你明确了以上的岗位之后，就要了解怎么去招聘员工。这时候，作为影城负责人，请参考以下的方法：
1、岗位分析
影院在招聘员工之前要清楚哪些岗位需要通过招聘得到加强，处于该岗位的人需要做哪些工作?这些工作对人有哪些要求?具备什么样能力的人才能胜任这份工作，要搞清楚这些需要通过对实际的工作进行分析才能实现，而仅仅靠主观臆断或经验是不够的。
2、人才招聘标准的确立
影院在招聘过程中，要按照岗位分析的结果，根据自身的实际情况以及各部门的人才需求，确立合适的人才招聘标准。在招聘时不仅要考察求职者的工作技能，还要着重考察一个人的价值观、行为方式、态度、而培训时着重技能培养。
许多影院在招人时只考察是否具备一定技能，但是录用后，令影院很失望，因为进来的人与影院的环境格格不入，不能体现影院文化所要求的价值观。认同企业价值观的员工能够很好的与企业文化很好的融合，价值观相同的员工彼此也更容易交流，从而减轻工作的压力，提高组织整体绩效。
之所以要了解企业文化和价值，是因为在文化和价值上对员工进行培训几乎是不可能的。影院可能很容易地教会一个员工使用办公软件Excel,但却很难教会一个员工如何具备正真的品性。所以，在进行招聘工作的时候，不仅要考察求职者的工作技能，还要了解其价值观与企业价值观的差异程度以及改造的难易程度等。
3、高效的人才招聘渠道选择
现在企业进行人才招聘的渠道很多，比如在报纸上刊登招聘广告，在互联网上发布招聘信息，还有就是参加招聘会。不论企业选择什么渠道进行招聘，都要保证招聘工作的高效性。
选择在报纸上和互联网上发布信息，不仅要选择比较权威的媒体和网站，还要考虑信息传播的宽度;选择参加招聘会，不仅要详细写明招聘信息，而且要尽可能的宣传影院的企业文化和用人标准，使得更多的应聘者前来应聘，从而拓宽人才的选聘的空间。
4、高效的面试方法与问题设计
面试方法有很多种，比较有效的结构化面试，人力资源人员依据前面所做的工作规范编写一套科学的面试题，然后将题目按一定的结构组织成面试卷用于面试。这种面试卷一方面使招聘者对应聘者全面进行考察，另一方面由于所有的面试者要回答的问题是一样的，因此这种面试对应聘者是公平的。
问题的设计一定要能反映出应聘者的智力水平、技能水平、性格特征和工作性趣，而且还要给应聘者营造一个宽松愉悦的氛围，让他们能自如真实地表现自己，因为面试目的就是了解真的的受聘者，这样，才能达到面试的高效性。
5、有效进行面试初选
对于应聘资料要进行初步筛选，把不合格的简历排除掉。有时应聘人员会很多，如果每一个人都面试，会浪费很多的时间和精力。对于关键岗位的候选人的简历，要进行备注，对有疑问的地方要作好记录。设计面试问题及评价表格，选择面试人员。针对不同的应聘人员要设置不同的面试人。有时需要人力资源部和专业技术人员参加，有时需要部门经理参加。对于影院需要的高级人才，有时需要影院最高领导者亲自面谈。面试方式选择。可参照一些正规企业会对候选人进行笔试和素质测评;有些可能会进行情景演练和实际操作。
但在面试时要注意以下几个问题：首先是应聘人的道德品质。“德者事业之基，未有基不固而栋宇坚久者!”没有好品质，就不可能干好工作。其次要考虑应聘人的能力是否能胜任所聘岗位。最后要考虑应聘人与影院企业文化的匹配度。
6、正式聘用
必要时向被录用人员发出聘用函。对报到人员要进行入职培训，内容包括：企业文化、影院管理及人事管理规章制度、薪资福利政策、技能培训等。
从前面的过程可以看出，影院只要能在招聘工作中掌握良好的招聘方法，就可以在短时间内得到优秀的人才，使影院在人才争夺战中处于上风。良好的招聘方法之所以能在短时间内招到优秀的人才，其关键就在于它严格控制了招聘过程中可能会出现的一些偏听偏差，避免了走弯路。
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